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通過與施工單位的施工組織進度相結(jié)合，可以用BIM模型模擬項目施工的全過程流程，驗證施工組織進度的可行性，發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化施工排班，通過和工程量相結(jié)合，還可以分析統(tǒng)計出各個階段產(chǎn)生的費用，對于整個項目的成本和進度管理具有重大的價值。同時通過形象的動畫演示，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方、甚至非工程專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)都能理解項目施工的過程，提高溝通效率。
利用BIM模型的可模擬性，將各種復(fù)雜的施工工藝流程形象的通過三維動畫的方式進行表現(xiàn)，既提高了方案溝通的效率，又可以實際模擬方案與周圍環(huán)境的真實關(guān)系，比起過去二維平面和文字表達(dá)施工方案的傳統(tǒng)做法更具有驗證意義，各種考慮不當(dāng)?shù)膯栴}通過模擬可是直觀的暴露出來，保證施工方案的可行性，間接又提高了施工進度、安全、成本的管理水平。
施工現(xiàn)場根據(jù)施工方案需要，經(jīng)常要對輔助設(shè)施設(shè)備進行配套設(shè)計施工。利用BIM模型可出圖性的特點，將模塊進行精細(xì)化建模，同時可以根據(jù)細(xì)度需要，將模型進行顆粒度劃分，各種組合部位可以單獨分離進行剖切出圖，用于指導(dǎo)施工部署及材料加工等工作，提高管理水平，節(jié)約成本。
結(jié)構(gòu)主體施工完成后，利用激光掃描技術(shù)對結(jié)構(gòu)完成體進行掃描，形成點云模型后，與BIM模型進行分析比對，通過彩虹圖便捷快速的知道實際施工完成后所有構(gòu)件與模型理論尺寸之間的偏差關(guān)系，對于偏差較大的部位，可以利用點云模型直接測量尺寸，得到精確地偏差值，提高施工質(zhì)量的管理。
通過將施工場布設(shè)計方案以BIM的方式展示，既可以直觀形象的表達(dá)工地的布置情況，又可以對場布與周邊環(huán)境進行分析，優(yōu)化各種布局不合理，保證施工流暢，減小施工風(fēng)險影響，避免對周邊業(yè)主造成不便，體現(xiàn)文件施工的精神。
結(jié)合BIM管理平臺以及在模型上添加施工信息參數(shù)的方式，將施工過程中各種數(shù)據(jù)進行集成，所有參與人員根據(jù)權(quán)限不同可以對資料進行上傳、查看、下載、以及與BIM模型之間進行關(guān)聯(lián)。通過統(tǒng)一的平臺管理，方便施工單位靈活記錄保存施工資料，查找方便，隨時記錄，保證施工信息的完善，對于施工內(nèi)部管理及竣工移交都有巨大的價值。
施工階段開始之前，通過完善施工階段的模型細(xì)度，每周利用模型進行形象進度記錄，不同顏色表示本周完成的部位、下周計劃施工部位、本周未完成的部位等方式，隨時了解施工過程中碰到的各種問題，對方案進行調(diào)整，保證施工進度的控制，形成歷史記錄，方便后續(xù)對施工問題的追朔。
施工階段利用BIM模型的可模擬性，對各種施工方案、臨邊保護措施、臨時照明及安全提醒牌設(shè)置等進行模擬，并利用BIM模型的可出圖性對一些重要措施進行出圖，保證施工安全的可靠性。 結(jié)合BIM協(xié)同平臺的管理功能，對于所有施工環(huán)節(jié)的任務(wù)均采用流程化管理，對于進入現(xiàn)場辦公的人員均利用平臺進行安全管理流程，責(zé)任到人，避免因傳統(tǒng)管理模式人員審批流程不到位等原因?qū)е率┕ぐ踩珕栴}出現(xiàn)。
施工階段對于工程量數(shù)據(jù)的測算統(tǒng)計需求十分頻繁，各種因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大、變更修改更新不及時、隱蔽工程數(shù)據(jù)記錄不完整、實際用量統(tǒng)計模糊等問題，導(dǎo)致成本控制比較粗放。利用BIM模型工程量統(tǒng)計的優(yōu)勢，可以分構(gòu)件、分區(qū)域、分時間、分班組等等，靈活抽取工程量數(shù)據(jù)。模型變更調(diào)整后，所有數(shù)據(jù)也都及時更新，大大提高了管理水平，讓項目管理者清楚的知道項目各階段花了多少錢。
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